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发布时间:2019-9-19 8:41:35  阅读:195次

深入推进“三精”管理,提质增效明显。

推进“组织精健化”,瘦身健体。提前一年完成国资委下达的三年压减总目标,累计压减444户,压减比例25.7%,提层级企业82户,实现管理层级4级、法人层级6级,消除7级企业。全年召开两次压减专题会,大力压减“两金四款”和“三类机构”。“两金”方面,应收账款和存货同比减少,超额完成国资委“两金”增幅低于营业收入增幅的要求。“四款”方面,其他应收款、预付账款、货币资金、带息负债均实现不同程度压减,k7娱乐网股份带息负债压减8%,贵州西南应收账款为零、预收账款超过1.2亿元。“三类机构”方面,全年压减法人167户,其中南方水泥压减41户、中联水泥压减20户、凯盛科技压减18户,顺利完成43家企业处僵治困任务,减亏17亿元,安置职工7562人,申请固有资本补助5亿元;全面完成“三供一业”分离移交协议签署工作。

推进“管理精细化”,降低成本。坚持数字化管理,聚焦5大产品指标、10大综合指标,降本增效明显,22家企业获评“六星企业”中国巨石通过“增节降”和节能减排获利3.5亿元。强化管理创新,质量竞赛获央企第2名,1项成果获国家管理创新成果一等奖,57项成果获行业管理创新成果奖。深入推进两化融合,集团贯标排名央企第8位,9家企业获评行业智能制造试点示范企业。加强风险防范,高度重视、认真做好国家审计署审计和国资委检查整改,以整改促提高,实现标本兼治。严格落实企业安全生产主体责任,确保安全生产形势平稳。做好全面风险管理、内部审计和法律审核工作。

推进“经营精益化”,聚焦市场。贯彻“从管理到经营”理念,各级企业负责人转变思路,聚焦市场,发力经营。水泥板块深入践行“价本利”理念,带头执行错峰生产、淘汰落后、限制新增,全年平均停窑120天,缓解了供需矛盾,维护了行业健康发展,为企业效益大幅提升作出重要贡献。密切跟踪市场变化,及时调整营销策略和产品结构,水泥板块通过抓大客户、大项目和重点工程巩固核心市场,石膏板研发全球首创“鲁班万能板”玻纤、风电叶片等提升高端产品比例,高性能碳纤维产销两旺,锂电池隔膜成功开发多家战略客户,1毫米氮化硅微球替代进口产品,新型线路悬式绝缘子产品进入欧美市场,铜铟镓硒光伏模组等新材料快速占领市场。

 

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